Centre Hydro
Hydro-Québec

Depuis 1996/Montréal (Québec)

Divers projets d’aménagements et mises aux normes

Description du projet

Depuis 1996, PAGEAU MOREL fournit ses services d’ingénierie spécialisée en mécanique et électricité pour divers projets au Centre Hydro à Montréal. Les infrastructures y sont constamment renouvelées pour être à la fine pointe de la technologie. Les travaux d’ingénierie réalisés par PAGEAU MOREL assurent la fiabilité des installations, notamment grâce à la redondance des systèmes. Exemples de projets réalisés :

  • Conception d’une salle informatique avec une alimentation sans coupure (ASC) de 160 kW et intégration au système de contrôle du bâtiment pour le délestage des charges informatiques (2010).
  • Remplacement de deux interrupteurs de transfert sans coupures de 90 kW (2010).
  • Suivi et études des conditions d’opération (2009).
  • Remplacement des volets des tours d’eau et autres travaux d’entretien (2009).
  • Étude de la distribution électrique existante d'une salle de serveurs de la DGTI dans le but d'en effectuer la migration vers une alimentation redondante de type « 2N » et d'accroître significativement la densité de charge informatique de la salle (de 800 kW TI 1N à 800 kW TI 2N). Conception des plans et devis, surveillance des travaux et mise en service à la satisfaction du client de la salle et de l’exploitant du bâtiment (2008-2010).
  • Aménagement de plusieurs salles informatiques (50 kW, 80 kW, 100 kW TI) avec ventilation pour le plancher de moyenne densité. Équipements mécaniques de relève (N+1) afin de ne pas interrompre la mission du centre.
  • Instruction d’urgence et d’exploitation relativement aux mesures à prendre pour assurer le fonctionnement du réseau d’eau refroidie et préparation du cours de formation du personnel d’exploitation.
  • Installation de systèmes de protection de type préaction et de systèmes de gaz Novec.
  • Analyse énergétique.

Défis et Solutions

  • Toutes les décisions ayant un impact sur la fiabilité sont prises en tenant compte des principes et recommandations d’Uptime Institute.
  • Travaux sans le moindre arrêt du Centre qui doit rester en opération 24 heures par jour, 365 jours par année.
  • Travaux à l'intérieur de locaux occupés par le personnel, ce qui exige une planification serrée et des échéanciers très précis.
  • S’assurer de la pleine collaboration du personnel d’exploitation afin de minimiser les erreurs humaines.

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